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会议强调，抓好数字化工厂项目建设要牢牢把握“四个要求”：一是态度要坚决。把定下来的事坚决地干，不达目的不罢休，不能因为建设困难而转变思想，要全力推动公司数字化工厂项目高效落地。二是调研要扎实、方案要合理。项目涉及业务流程多、业务场景复杂，一定要调研调研再调研、论证论证再论证，努力确保实施方案的科学性和合理性。三是职责要明确。各业务部门、单位要严格按照任务分工，各司其职、各负其责，把自己分内的事认真干，交叉的事主动干，协同的事沟通干，保证项目按进度要求稳步推进。四是把控要严格。结合当前及长远需求，认真做好产品选型，同时要制定完善的保障措施，切实加强项目建设过程管控，确保项目建设全过程“要求不改、标准不降”，力争早日实施完工并取得实效。
